5 QUY TẮC QUẢN LÝ MÀ AI CŨNG PHẢI BIẾT
▶️ Quy tắc 1: Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình.
Một người quản lý cũng như một vị đầu bếp. Muốn có bữa ăn ngon, thực phẩm cần chất lượng. Muốn công việc hiệu quả, nhân sự cần có kỹ năng tốt.
▶️ Quy tắc 2: Để nhân viên biết được họ sẽ nhận được gì
Rất nhiều khi tinh thần tốt đem lại kết quả tốt hơn nhiều so với việc kỹ năng tốt. Nhiều bạn trẻ chia sẻ áp lực công việc và môi trường không được công nhận là lý do họ cảm thấy chán nản và làm việc không hiệu quả. Nhân sự của bạn cần phải có mục tiêu, cần có lộ trình phát triển và đó là điều một quản lý nên hỗ trợ và trao đổi.
▶️ Quy tắc 3: Đừng quản lý vi mô
Hãy để nhân viên biết những điều gì cần làm, nhưng đừng kè kè sát họ. Đừng trở thành người quản lý vi mô trừ khi bạn muốn có được lợi ích cũng "vi mô".
▶️ Quy tắc 4: Tập trung vào những thứ xứng đáng
Đưa ra những ưu tiên hàng đầu theo kế hoạch, chiến lược đã đề ra. Làm việc cần dựa trên mô hình thời gian lãnh đạo. Chiến thuật phong tỏa thời gian một cách hợp lý.
Quá khứ là lịch sử, tương lai là viễn cảnh trong tưởng tượng, chỉ có hiện tại mới giải quyết được mọi vấn đề. Cần đưa phương hướng xử lý cho đúng với thời điểm hiện tại.
▶️ Quy tắc 5: Khen thưởng định kỳ, không ngừng công nhận
Thường xuyên khen thưởng và công nhận những đóng góp của nhân viên. Thể hiện sự trân trọng họ một cách chân thành thay vì suốt ngày tìm những việc nhỏ nhặt và nói nặng họ. Vì ta luôn nhận lại nhiều hơn là thứ ta cho đi.
Luôn để tâm và tìm kiếm hành vi tốt của họ, học cách nhẹ nhàng và nhắc khéo họ những việc họ mắc lỗi. Chạm đến trái tim họ sẽ sửa đổi và nể phục mình. Hành động và lời nói chỉ khi từ trái tim mới đến được trái tim.
