Roberto Prioto
1 Giải thích thế nào là sản xuất tinh gọn
2 Giải thích cách ứng dụng các khái niệm tinh gọn vào các quy trình chuỗi cung ứng
3 Sử dụng sơ đồ dòng giá trị để phân tích các quy trình chuỗi cung ứng
4 Ứng dụng các khái niệm tinh gọn vào các quy trình dịch vụ
DÀNH CHO CÁC NHÀ MÁY TINH GỌN, KHÔNG CÓ DỰ PHÒNG
Có thể thấy trong buổi đồ, phương pháp sản xuất tức thời (just – in – time) trong sản xuất đã
“lướt qua” các nhà máy trên thế giới trong suốt 2 thập kỷ qua, làm giảm một số lượng lớn tồn
kho ở các công ty Mỹ. Nhưng một số nhà máy sản xuất nghĩ rằng nó đã đi qua quá xa vào một
sự dự phòng nhỏ có thể là một lựa chọn tốt hơn.
Mặc dù trở nên tinh gôn giúp các nhà sản xuất giảm chi phí bằng cách giữ cho các linh kiện và
sản phẩm hoàn chỉnh dự trữ ở mức thấp, mức dự trữ có thể cao và cạn kiệt nếu các nguồn
cung sản xuất không được giao theo như kiến, động đất và sóng thần ở Nhật Bản là một rủi ro
nỗi bậc đã gây ra sự thiếu hụt các linh kiện cho sản xuất. Ngày 11 tháng 3 năm 2011, thiên tai
đã làm hư hỏng các nhà máy và gây cảng trở ở các cảng tại Nhật Bản đã làm cho tình huống
trở nên nghiêm trọng. Sự gián đoạn đã nhanh chóng lan tỏa, tạo thành những nút thắt trong
chuỗi cung ứng toàn cầu của một số ngành công nghiệp. các nhà máy xe ô tô ở Trung Tây Mỹ
và nhà máy thiết bị điện tử toàn Châu Á tranh giành nhau để tìm các sản phẩm thay thế cho
các linh kiện được sản xuất tại Nhật. Rất nhiều ngành công nghiệp khác cho rằng họ vẫn đang
tiếp tục đánh giá những sự gián đoạn này tác động đến họ thế nào.
Sản xuất tức thời có ý nghĩa, nhưng nó làm cho các chuỗi cung ứng dễ bị gián đoạn, do đó điều
chúng ta sẽ xem xét ở đây là các khái niệm lý thuyết được ứng dụng dê phù hợp với thế giới
thực. Không ai kỳ vọng rằng các nhà máy sẽ trở lại cách thức cũ, làm cho khối lượng lớn các
linh kiện và thành phẩm chồng chất nhau, nhưng rất nhiều nhà sản xuất có thể đã quen với
việc dàn quá mỏng trong những năm gần đây.
